Quand je demande aux managers s’ils utilisent l’IA, la plupart me disent : « oui, un peu ». Mais franchement, la vraie question n’est pas si vous l’utilisez. C’est comment.
Qu’est-ce qui fait la différence entre le manager qui subit passivement l’IA et celui qui la pilote vraiment ? Entre l’explorateur curieux et le véritable stratège ?
La réponse n’est pas binaire. Elle se mesure en volume.
Imaginez que votre usage de l’IA soit un cube. Plus ce cube est grand, plus votre impact est puissant. Oubliez la mobylette, je veux que vous pilotiez une grosse cylindrée.
Pour construire ce cube, il nous faut trois dimensions.
1. La Fréquence : Le réflexe avant l’outil
La première dimension, c’est la Fréquence.
Utiliser l’IA une fois par semaine, c’est comme skier une semaine par an. C’est sympa, mais votre technique ne décollera jamais vraiment.
L’utiliser 40 fois par jour ? Là, ce n’est plus de l’arithmétique, c’est exponentiel. Vous développez des réflexes. Vous savez instinctivement comment formuler votre demande pour avoir le bon résultat du premier coup. Vous ne perdez plus de temps.
La fréquence, c’est ce qui transforme l’outil en partenaire.
2. La Profondeur : Consommateur d’aide ou constructeur de solutions ?
La deuxième dimension, c’est la Profondeur.
Imaginez deux contrôleurs de gestion. Le premier utilise l’IA toute la journée pour corriger des formules Excel ou des fautes de syntaxe. C’est un consommateur d’aide. Son usage est large, mais il reste en surface.
Le second a un problème plus complexe : optimiser ses stocks de pièces détachées. Il demande à l’IA de l’aider à réfléchir à un processus. De fil en aiguille, l’IA lui apprend des concepts, l’aide à coder des macros, à structurer une appli et même à rédiger le mode d’emploi.
Ce manager est devenu un constructeur de solutions. Il a créé de la valeur et, au passage, il a acquis une compétence stratégique rare.
3. La Variété : Sortir du silo
La troisième dimension, c’est la Variété.
Beaucoup de managers cantonnent l’IA à un seul rôle : un super moteur de recherche, un assistant à la rédaction… C’est utile, mais c’est un silo. Une grosse cylindrée, c’est tout-terrain.
Votre IA peut et doit vous aider sur des tâches bien plus variées :
Structurer votre stratégie : en lui demandant de jouer l’avocat du diable sur votre nouveau plan.
Améliorer votre communication : en lui faisant résumer un rapport dense ou vulgariser un sujet complexe pour votre équipe.
Booster votre créativité : en brainstormant avec elle des idées pour un séminaire.
Plus les tâches sont variées, plus votre pensée devient agile.
Pourquoi un « grand cube » change tout
Avoir un petit cube, c’est conduire une mobylette. Vous restez un simple exécutant.
Avoir un grand cube – Fréquence, Profondeur, Variété – c’est piloter un moteur de manager augmenté. Et ça change tout, à trois niveaux :
Pour vous : Ce n’est pas juste être « plus productif », c’est libérer de l’espace mental. C’est transformer une frustration (comme les stocks de notre contrôleur de gestion) en une expertise stratégique. C’est un véritable levier de carrière.
Pour votre équipe : Vous devenez une source d’inspiration. Vous ne dites plus « utilisez l’IA », vous montrez comment. Quand vous challengez un plan avec l’IA, vous leur montrez comment penser de manière plus critique. Vous managez par la démonstration, et votre agilité devient contagieuse.
Pour l’entreprise : L’impact devient systémique. Vous n’êtes plus seul à créer de la valeur dans votre silo. Vous devenez un catalyseur d’innovation pour les autres.
La fausse route : Le piège des « agents »
Je veux juste vous alerter sur une fausse route que je vois beaucoup. On entend de plus en plus parler « d’agents IA » autonomes qui vont tout gérer pour nous.
Ce qui me frappe, c’est que ce sont souvent les participants avec le plus petit cube d’adoption qui sont les plus pressés d’y arriver. Ils maîtrisent à peine la conversation, mais veulent déjà lui donner leurs mots de passe.
C’est une erreur profonde. C’est comme vouloir piloter une Formule 1 sans avoir passé son permis.
La compétence fondamentale, celle qui crée 90% de la valeur, c’est d’apprendre à dialoguer, à challenger et à co-construire avec une IA. Ne sautons pas cette étape cruciale.
À vous : Calculez la cylindrée de votre moteur
Alors, pour sortir de la théorie, j’ai une question simple : quelle est la cylindrée de votre moteur IA aujourd’hui ?
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J’ai hâte de vous lire : n’hésitez pas à partager la taille de votre cube en commentaire !
